INNOFORUM

Az Innobarometer 2007 felmérés (az EU-ban található 4400 innovatív vállalkozás megkérdezésével) bemutatta, hogy melyek/mik az innovációk ötletadó forrásai. A termelésben dolgozó mérnökök, a marketing részleg, a design-részleg, a menedzsment és a K+F személyzet közül kimutatta, hogy a vizsgált vállalkozásoknál az innováció legfontosabb forrása a menedzsmenttől származott, tehát az innovációs stratégiák elsősorban felülről irányítottak.

Az innovációk létrehozásának, és az innovatív szervezet működésének alapja, ha egy jól megtervezett, tudatos stratégia mentén működik. A stratégia tervezésének minden vállalatnál nagy jelentősége van, azonban az innovatív vállalkozások esetében ez különösen fontos, hiszen ők azok a vállalkozások, akik a legkönnyebben buknak el a gyorsan változó piaci körülmények között speciális tevékenységük miatt.

A vállalkozásokat a szerint is meg lehet különböztetni, hogy milyen "mértékben" minősül innovatívnak az általuk végzett tevékenység. E szerint a következő szintekről is beszélhetünk:

• 
  
  Valódi innovátorok (originális kutatások stb.),


• 
  
  Imitátorok (akik elsősorban meglévő termékeiket/szolgáltatásaikat/folyamataikat fejlesztik tovább),

Az inováció megvalósulását megkönnyítő infrastruktúra helyzete (együttműködések, partnerek, szolgáltatók, szolgáltatások, klaszterek, platformok stb.)

1. A szabályozási környezet nyújtotta keretek az innovációban - szabályozás, jog és szellemi jogvédelem